瑞丰银行审计部紧扣员工队伍建设，聚焦制度建设、员工行为、员工管理三个维度，以“疏通堵点、攻坚难点、找准痛点”为抓手，以如臂使指强执行、如影随形强监督、如雷贯耳强震慑，对员工行为管理实施动态审计，着力破解员工管理过程中存在的薄弱环节和制约因素，取得了较好的审计成效。

一是聚焦机制建设“堵点”，筑牢风险防控“防火墙”。围绕员工管理制度建设的系统性、全面性和前瞻性，重点关注政策落地、治理体系、网格体系等方面，深入剖析制度执行过程中的管理漏洞，强化顶层设计，优化流程、完善机制，破解员工行为管理上的堵点，健全员工行为管理体系。

二是聚焦员工行为“难点”，激发队伍内生“廉动力”。围绕员工管理过程中出现的苗头性、倾向性、屡查屡犯问题，通过内部排查、外部协查、飞行检查、模型远程监测等方式，重点关注员工经济活动合法性、从业行为合规性、操作行为规范性，通过对员工行为动态监测和靶向监督，层层压实责任，引导员工规范履职、尽责担当、合规展业。

三是聚焦员工管理“痛点”，拧紧合规从业“全链条”。重点关注人员管理、监督责任、履职尽责等方面，通过人员准入、日常管理、人员退出等全链条监督，并延伸降本增效触角，以穿透式审计落细工作颗粒度，对存在重大风险隐患、多发性的问题开展综合分析，推动员工行为管理向纵深发展。 

（瑞丰银行  周晓军）