在党的二十届中央审计委员会第一次会议上，习近平总书记强调指出，审计整改“下半篇文章”与揭示问题“上半篇文章”同样重要，必须一体推进。绍兴高投集团为全面推进合同管理专项审计发现问题的整改落实，切实做好审计整改“下半篇文章”，针对合同管理专项审计发现问题，从强化主体责任、细化工作措施、完善体制机制入手，推深做实国有企业审计整改。

一是强化主体责任抓落实。集团党委高度重视审计整改工作，召开专题会议研究部署，建立“三级责任制”：分管领导牵头抓总，责任部门细化落实，专人跟踪督办，促进整改部门正确对待审计发现问题，不回避、不遮掩，确保审计整改落实到位。

二是细化工作措施促整改。切实加强统筹协调，以钉钉子精神扎实推进整改工作，聚焦反馈37项重点问题和关键环节，按照立行立改、分阶段整改、持续整改3种方式，明确责任部门、整改措施及时间节点，建立整改台账动态更新机制，实行“清单式交办、销号式管理”整改模式；对逾期未完成的问题发函督办、限期整改，确保审计整改成果见人、见事、见物，落实审计督促整改“最后一公里”。截至目前，审计报告中要求整改的37项问题已全部完成，整改率100%，促进增收120余万元。

三是完善制度体系防风险。针对产生问题机制缺陷、制度漏洞等原因，结合审计反馈问题，已健全完善制度2项；同时集团已正式上线“数字高投”综合管理平台，涵盖12个基本模块，实现集团用印审批、合同审批、资产管理、资金审批、债务融资等信息化管理，使审批流程标准化、规范化、高效化，真正做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制。

今后，集团将持续巩固审计整改成果，坚持“当下改”与“长久立”相结合，以整改实效推动工作提质增效，让审计整改真正成为推动集团高质量发展的有力抓手。