2025年以来，越城区文旅集团领导高度重视审计整改“下半篇”文章，对去年开展的集团下属3个一级子公司主要领导任期经济责任审计发现的问题进行“全链条管理”，要求相关责任子公司全力以赴落实问题整改，集团内审部门举一反三抓好整改，通过高质量的内部审计结果转化和运用，护航文商旅经济高质量发展。

动态整改，强化全程管理。对审计发现的问题实行挂销号管理，由内审部门建立挂号、销号台账，并根据相关责任子公司提供的整改报告和佐证材料，对问题整改落实情况进行认定、销号，强化审计整改全过程动态化管理。

完善制度，建立长效机制。针对资产管理、物资采购等方面发现的问题，相关部门立即行动展开调研，资产管理部在调研的基础上，重新修订并发布了《资产管理制度》，堵住管理制度中存在的漏洞，明确责任、强化监督。

举一反三，开展督查检查。将3家下属一级子公司普遍存在的问题制作成警示清单，下发至其余下属子公司，要求其对照清单开展自查自纠。同时，内审部门专门成立督查小组，对各下属子公司自查自纠情况进行常态化检查，并将结果在集团内部通报。