浙江金柯桥康养（开发经营）集团审计管理部依托集团国际面料采购中心智治综合应用系统，通过搭建数字智治平台，推出协同服务应用管理，结合市场服务、智慧康养和清廉国企建设，全面构建智能审计体系，推动内部审计效能升级。

一是构建“全域视图”，实现审计数据整合归集。将设备资产、合同数据等多源数据进行整合，形成统一的审计数据资产视图，通过数据关联分析、标准化处理和建立映射关系，确保数据的完整性、一致性和可追溯性。如在对集团下属控股公司的市场经营管理专项审计项目中，采用数据可视化工具，将复杂的审计数据以图表、仪表盘等形式进行“立体”展示，发现4个公司报废固定资产账面未及时处理的现象。

二是运用“智慧大脑”，精准高效识别审计问题。科学利用大数据分析方法，对市场、财务、招标管理等业务数据进行深度分析，结合审计数据模型和业务场景，对问题高风险领域进行重点监控。如通过分析供应商历史交易数据，识别出合同执行过程中可能存在的隐患，有效降低企业的运营风险，使审计功能从“事后检查”转向“事前预防”。

三是打破“数据孤岛”，部门之间实现数据共享。将纪检监察、财务管理等部门的数据与审计数据进行共享共用，消除集团部门间的“数据鸿沟”，提升审计监督的精准度。对未按时完成整改或屡审屡犯的责任部门，系统自动生成问责建议，通过数据链直观呈现“监督-整改-问责”的递进关系。如在轻纺市场车辆管理、营业房租金收缴审计中，通过对数据进行全面梳理、双向对比，及时揭露市场管理漏洞，挽回损失47.8万元、问责2人。