近日，市交通集团以招投标及大宗物资采购专项审计为契机，通过组织座谈交流、专题培训、案例剖析等多项举措，系统推进审计“监督+服务”双提升，全面提升招投标领域规范化水平，推动审计成果转化成集团高质量发展实效。

一是聚焦问题溯源，压实整改责任链。集团公司坚持“监督+服务”双轮驱动，针对审计发现问题，组织开展座谈会，与下属单位开展“点对点”座谈交流，剖析问题成因，深挖流程缺陷，明确整改要求，从严从实抓牢审计问题整改工作，做深做细审计“后半篇文章”。

二是强化能力建设，筑牢风险防控网。集团公司创新“专题培训＋内部交流”培训模式，组织开展招投标及采购专题培训，邀请省招投标管理专家开展《招标投标法律法规风险及实务》专题培训，系统解读最新政策法规、实务，提升专业素养。此外还邀请下属单位作阳光采购经验内部交流分享，参与人员覆盖纪检审计、招投标（采购）、工程管理等关键岗位近百人。

三是深化标本兼治，构建长效机制。集团公司践行“治已病、防未病”的审计理念，结合近年来采购领域审计中发现的问题，编制并讲解《非公开招标方式采购风险清单》，为下属单位审计和招采人员配备业务“风险防控工具包”，既当好“体检医生”又做好“保健顾问”，推动构建标本兼治的长效机制，使审计成果有效转化为企业治理效能。

接下来，市交通集团将继续认真贯彻省、市内部审计工作规定要求，牢牢把握新时代审计工作战略定位，持续深化审计成果运用，以高质量审计监督服务护航集团高质量发展，为“活力交投 越垒越棒”提供坚实审计保障。