今年以来，越城区国投集团积极探索构建纪审联动新机制，将内部审计和纪检监察工作相结合，通过协作配合、同步监督、联合整改的方式，推进内审监督和纪检监察有效贯通，掀开内审监督新篇章。

统筹规划，共商“纪审”计划制定。纪审联动使纪检的“政治性”与内审的“专业性”两者统筹起来，形成内审监督合力，深化“一盘棋”格局，最大限度地扩展内审覆盖面。以持续强化集团“清廉建设”为目的，结合纪检监督促廉防腐职能与内审查漏补缺防范风险职能，越城区国投集团内控审计部联合纪检监督部共同制定了2024年度监察审计计划，计划包含了项目专项审计及四风问题、八项整风检查，极大的提升了内部监督的政治作用。

联动凝聚，发挥“纪审”监督优势。纪审联动既发挥纪检监察组织优势和系统优势，又发挥内审专业优势和全面覆盖优势，将两者优势融合起来，形成集成质效。建立协作配合机制，实现人员共用、信息资源成果共享模式。共同参与内审重点项目的实施工作，共同提升综合监督效能，形成横向到边、纵向到底的高效监督网。2024年3-4月内控审计部联合纪检监督部共同开展贯彻落实上级重大决策部署及制度执行情况专项检查工作，发现4个问题，提出4条建议，推动出台完善制度3项，实现了1+1>2的监督效应，激发了纪审强大合力。

同向发力，强化“纪审”成果运用。审计报告提交集团班子及中层干部会议，专题研究讨论，落实部署。对发现的问题实行“销号式”清单管理，同时借力纪检监察“利剑”更有力地推动清单问题的整改，促进清廉国投高质量发展。2023年，国投集团通过内部控制专项审计、制度执行专项检查、重点领域业务工作规范性专项督查等各类审计和检查，发现问题16个，提出建议22条。年底又对审计发现的问题开展监督审计回头看，确保问题整改到位，形成了审计闭环和良性循环。