审计工作不仅要“查病”，还要“治已病”。为推动审计查出问题的整改落实，建立健全审计整改长效机制，做好审计整改“后半篇文章”，打通审计监督“最后一公里”，近期，市交投集团先试先行，修改完善《集团内部审计工作规定》，创新五项机制，构建审计整改闭环管理机制。

一是建立审计整改协作联动机制。明确了内部审计机构、被审计单位和各职能部室的工作职责，建立各单位、部室按各自职责分工负责、分类协作、分别向内部审计机构反馈整改落实情况的协作联动机制。

二是建立审计整改挂销号管理机制。内部审计机构对各类审计反映问题实行“清单式”管理，列出目录编号，对需要整改的问题逐一“挂号”，限定整改时间，提出整改要求，对完成整改的问题逐一“销号”，建立问题挂号、跟踪督促、情况反馈、完毕销号的审计整改挂销号管理机制。

三是建立审计整改督查督办机制。在审计过程中或者短期内可以完成整改的问题，督促被审计单位立行立改、边审边改；对短期内难以完成整改的，督促制定阶段性整改目标，分阶段限时整改；对涉及制度建设层面的，督促建立健全长效机制，持续组织整改。   

四是建立审计整改追责问责机制。对审计整改措施不力、责任落实不到位、无正当理由不按期整改、拖延或拒绝整改、虚假整改，经督查督办仍未能完全整改到位的，将按有关规定给予追责问责。

五是建立审计结果运用机制。把审计结果及整改情况纳入相关单位岗位目标责任制考核，作为考核、任免、奖惩干部和相关决策的重要依据。同时，通过巡审结合等方式加强了统筹安排和部门联动，拓宽共享共用渠道，推动审计结果的成果转化。

（市交投集团  徐海军）