近年来，为推动柯桥区公立医院高质量发展，提高医院管理水平，完善治理结构，柯桥区卫生健康局充分发挥内部审计监督服务职能，助推区公立医院精细化管理。

一是以审促改，多途径强化内审整改。坚持“整改清单督导制”，建立“问题、责任、清单”三张清单机制，建立整改台账，实现动态跟踪。坚持“整改关口前移制”，在实施现场审计时，前移整改关口，及时与被审计单位交换意见，举一反三、堵塞漏洞。近四年通过内部审计累计发现各类问题353条，已整改到位341条。坚持“主要领导督导制”，压实主要领导整改“第一责任人”责任，建立长效整改机制，采取多项措施督促审计整改，严肃执纪问责，发挥内部审计“体检”作用。

二是以审助优，多举措优化内部管理。全面排查卫健系统内部管理风险，编制《柯桥区卫健系统内部审计风险防范清单》，剖析风险表现形式，制定预防措施，充分发挥内审预警防范作用，共排查出15大项、50个风险点。全面梳理内部管理制度，对内联合医院纪检、财务、招标、设备、总务等科室，对外对接纪委、审计、财政等部门，修订完善内部控制、资产管理、招标采购等多项制度，扎紧扎密制度笼子，从源头上堵住漏洞、防范风险、规范管理，发挥内部审计基础性、源头性作用。

三是以审代训，多渠道培育内审队伍。该局内审室与医院内审机构联合开展内审项目，各单位内审机构交叉互审、指导帮带，推动内审人员深度参与审计全过程，在实践中提升内审人员业务能力。积极推荐内审骨干参与国家审计项目，谋求内部审计与国家审计的“比翼双飞”。2022年在区审计局开展中心医院医共体运营情况专项审计的基础上，同步进行国有资产管理专项审计的内审项目，在助推内审工作提质增效的同时锻造了一支专业素养过硬的内审队伍。

（作者：绍兴市柯桥区审计局  黄圣明；绍兴市柯桥区卫生健康局  徐振华、何梦超）