首页 -> 审计新闻
浙江省绍兴市上虞区审计局:严把“六道关口” 持续强化审计质量控制

发布日期:2022-07-07 10:24:49访问次数:信息来源:市审计局字号:[ ]


近年来,绍兴市上虞区审计局坚持把审计质量作为审计工作“生命线”,从项目计划编制、项目组织实施到审计整改的督促落实,形成全过程质量控制、全链条闭环管理模式,重点把好“六道关”,全方位守好审计质量生命线。

一是强化政治机关意识,把好政治关口。着力强化全体审计干部政治机关意识,每周坚持集中理论学习,以政治学习引领审计业务,以业务成果检验学习成效,持续推进政治学习和审计业务的深度融合。主动服务区委区政府重大决策和中心工作,每年至少自定选取3个党委政府最关心、人民群众最关切的主题列入年度审计计划。

二是增强争先创优氛围,把好创新关口。加大考核成果运用,压实各环节责任。2021年出台赛马机制工作方案,围绕质量、创新、贡献等5个重点领域通过“一榜一码一图”的方式进一步激发促进审计干部的争先意识、前列意识。2022年出台审计项目“骏马奖”“蜗牛奖”评定办法,通过审计项目质量、审计项目案卷归档、审计整改情况、审计成果应用、审计行政处罚情况、审计创新等七个维度评比优秀项目,以正面引领和反面警示双轮驱动,引导、倒逼审计项目提升效率和质量,让末位项目主审人员“红红脸”“出出汗”,逐步形成你追我赶、比学赶超的良好氛围。

三是规范审计操作流程,把好制度关口。持续强化制度意识,增强制度执行力,根据新修订审计法编印了局审计业务全员全流程标准化操作指引30条,规范了审计项目文书格式,进一步确保审计程序规范化、内容精细化、重点突出化、指导实用化;严格执行审计业务会议制度,盯紧审计业务一线,规范介绍信出具、银行房屋查询等重要程序,强化审计组外出延伸管理,全链条打造审计质量控制防线;加强研究型审理模式,组建审计业务研究小组,对审计过程中涉及的重大问题、疑难复杂问题等进行研究和审理,按类定期归纳共性问题,为形成高质量审计报告打好坚实基础。

四是加强审计队伍建设,把好能力关口。不断提升和完善审计干部队伍的知识体系和能力结构,实施青年干部“领头雁”工程,建立健全干部轮岗交流、常态化外派锻炼、技能比武等机制,推动青年干部夯实财政财务收支审计基本功,练就“能查能说能写”的能力。2021年以来,主动选派10余名审计青年骨干参与省市巡视巡察、审计等重点项目,积极参加每年上级组织的集中审理、项目评优、质量检查等培训活动,学习借鉴先进理念、思路和实践方法,进一步提升业务干部综合素养、实践能力、审理能力和研究型审计能力。

五是强化过程精细管控,把好执行关口。实行“分管领导+科室+项目”模式,推进审计现场管理、审计执法检查、审计项目后评估等质量提升系列举措。班子成员一线工作法,围绕各自分管领域和项目,每周至少一次赴审计现场督查审计进展情况,建立浙政钉每天交流工作进展,高效解决审计过程难题。每年初明确目标任务,倒排时间,项目实行“挂图作战”与“定期通报”相结合的方式,明确重点项目、关键节点与责任人,编制“审计项目晒比图”上墙,及时通报项目进展情况,督促业务主审严格执行项目计划,实现以“图”晒项目、晒进度、晒成果。

六是提升审计监督实效,把好整改关。制定出台了《关于进一步健全完善审计查出问题整改长效机制的实施意见》,实行审计发现问题整改“对账销号”制度,逐项明确责任单位和整改要求,切实提升审计整改成效。以“七张问题清单”为载体,做深做透审计“后半篇”文章,确保审计查出的问题事实清、证据实、定性准,以审计质量保审计整改成效,以审计整改促审计质量提升,形成互促互进的良性循环。

( 上虞区审计局  郑  凯)





分享:
打印本页 关闭窗口