施工监理受建设单位委托对工程现场进行管理，履职到位与否直接关系到工程质量与安全。去年以来，市轨道交通集团深入开展监理单位履职情况专项审计，规范监理单位履职行为，提高履职水平，保障轨道交通项目高质量推进。

一是现场驻点，审计检查做到实处。选派集团内审部骨干组成专项审计组，近百个工作日驻点轨道交通2号线一期、控制中心等工程项目对应的9个施工标段7个监理项目部，通过翻阅监理日志、旁站记录等档案资料，现场核查材料验收、隐蔽工程验收等重点环节，重点对监理机构人员配备及考勤情况、监理规划及实施细则的编制与落实情况、工程质量控制监理情况等8个方面开展审计检查。

二是多措并举，问题整改落到实处。针对审计发现的6个方面43个问题，实行清单式“挂销号”管理，明确责任单位、责任人，限定时限进行整改； 新年伊始，组织开展 “回头看”专项审计，核查问题整改情况，做好审计“后半篇文章”；加强部室联动、协同配合，由工程管理部、质量安全部对整改问题进行第一道把关，由纪检监察部对整改不到位单位责任人进行问责谈话，确保所有问题整改到位。

三是举一反三，审计成果用到实处。组织所有监理单位、施工单位对审计报告中反映的问题开展学习讨论，举一反三，避免同类问题再次发生；对发现的典型性、倾向性问题，印发《审计提醒》，提出审计建议，发挥审计“治已病、防未病”作用；总结整改过程中的经验教训，出台《审计工作协作管理办法》，明确各部室职责，强化问题整改，建立长效机制。

（市轨道交通集团  董雪丰）