一是抓工作氛围营造。组建内审工作领导小组，制订内审年度工作计划和实施方案，对标新要求，加强指导监督，强化服务管理。加强内部审计工作的宣传教育，提高各部门、乡镇主要领导对内审工作的认识，进一步取得工作支持，形成良好的内部审计工作环境。

二是抓内审人员培训。全年制订7期内审培训计划，通过开展定期培训、特邀专家授课、“以审代训”等方式，切实增强内审人员的审计实战能力。

三是抓内审项目联动。扎实推进“经责审+内审”工作机制，以今年11个单位领导干部经济责任审计为抓手，建立经济责任审计与内部审计良性互动。在2019年度预算执行情况审计项目中，采取国家审计、内部审计审计协作联动方式，对全市64个一级预算单位及61个二级预算单位进行数据式审计和内审自查，对25个政府组成部门及其纳入预算管理的部分下属单位进行了现场审计，并将内部审计工作开展情况单独作为一项审计内容进行检查。

四是抓体制机制建设。建立局班子成员和科室对口联系制度，每位班子成员联系重点内审单位，每年到联系点指导工作不少于２次。同时以科室为单位，分成7个片组指导组，常态化开展内审指导工作。完善《国家审计与内部审计协同机制》，加强国家审计与内部审计的工作协作，有效整合审计资源，提高审计成效，减少监督盲区，推进审计监督全覆盖。

五是抓工作成果提炼。以争创优秀论文、案例和优秀项目为载体，进一步加强内审工作质量，提升审计成效。积极培育先进典型，达到可听、可看、可学的效果，有序提升全市内审工作水平。

（嵊州市局  郑凯）